Traditionelle Unternehmen sollten Managementtechniken und -modelle von digitalen Unternehmen lernen und anwenden, um mit ihnen zu konkurrieren und im digitalen Zeitalter zu überleben.
Große Technologieunternehmen, die gegen Ende des 20. Jahrhunderts und zu Beginn des 21. Jahrhunderts gegründet wurden - wie Amazon (1994), Google (1998) oder Facebook (2004) - zeichnen sich nicht nur durch ihre Fähigkeit aus, Herausforderungen, an die die Verbraucher noch nicht einmal gedacht haben, zu antizipieren und leicht zu bewältigen, sondern auch durch die Einführung neuer Formen der Führung und des Managements. Diese haben die Standards auf der Ebene der Geschäftsführung großer multinationaler und börsennotierter Unternehmen in der zweiten Hälfte des letzten Jahrhunderts völlig verändert.
In einem neuen digitalen Kontext, in dem wir weiterhin riesige Schritte unternehmen, werden Unternehmen, deren Managementstil nicht wie der von digitalen Unternehmen aufgefrischt wird, in sehr kurzer Zeit nicht mehr wettbewerbsfähig sein. Aus diesem Grund ist es für Erstere dringend erforderlich, die Managementmodelle und -techniken aus digitalen Unternehmen zu erlernen und anzuwenden.
Auf der jährlichen IT-Konferenz Gartner in Barcelona 2016 gruppierte der Vizepräsident des renommierten Beratungsunternehmens Mark Raskino diese Erkenntnisse in drei Kategorien: Business, Risikomanagement und Ressourcenbereitstellung. Wir fassen alle drei in diesem Beitrag zusammen.
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