¿Qué es la experiencia del empleado?

Posted by media on 19/9/17 9:00

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Es un modelo de gestión basado en la experiencia de los empleados. Las acciones de la compañía se diseñan teniendo en cuenta lo que viven y sienten cada uno de sus colaboradores.

Teniendo en cuenta la gran competitividad que hay actualmente para atraer talento, cada vez más empresas deciden apostar por diseñar una experiencia del empleado que marque la diferencia. 

En este post hablamos de cuáles son los beneficios para las empresas que apuestan por la experiencia del empleado como ventaja competitiva, y cómo diseñar una experiencia del empleado perfecta.

Este post también está disponible en inglés.

 

Mayor enfoque en la experiencia del empleado

En su estudio Tendencias globales 2016 en Capital Humano, Deloitte apuntaba que la misión del director de RRHH estaba dejando de ser la de un “director del talento”. 

Hoy en día, el máximo responsable de un departamento de recursos humanos debe ser ante todo un “director de la experiencia de la gente”. Y su misión es promover lo siguiente:

  • un contexto de trabajo más dinámico e innovador, apoyado en nuevas herramientas digitales;

  • una cultura de colaboración, transparencia y participación;
  • una toma de decisiones, a todos los niveles, más sencilla y eficiente;
  • un mejor acceso y gestión de la información en el trabajo;
  • un adecuado desarrollo profesional y humano.

El principal cambio respecto al enfoque tradicional es que las soluciones a las necesidades de los empleados se preguntan a los propios empleados: sus testimonios serán la base para construir los planes de la organización, que se fundamentarán en el valor de las personas y en su experiencia.

En definitiva, se trata de desarrollar un modelo de gestión del talento que aporte valor a las empresas y que además permita mejorar la experiencia de cliente empezando por mejorar la experiencia de los propios empleados.

 

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Beneficios de mejorar la experiencia del empleado

El beneficio de una buena experiencia del empleado, que cree un ambiente inspirador en el que las personas puedan desarrollarse, es triple:

 

1. Una plantilla más feliz e involucrada resulta más productiva.

Una experiencia del empleado impecable se traduce en un ambiente físico, cultural y tecnológico en el que los colaboradores desarrollan su trabajo felices.

Para ello, hay que desarrollar una estrategia que permita entender las necesidades conscientes e inconscientes de las personas. Así se podrán establecer medidas e implementar cambios que mejorarán su felicidad y la productividad de toda la empresa.

 

2. Relación evidente entre las experiencias del empleado y del usuario.

Una gran experiencia de empleado está ligada a una gran experiencia del cliente. Unos empleados satisfechos en el trabajo tienen menos probabilidades de irse, lo que mejora la tasa de rotación y ahorra costes en la contratación/formación/curva de aprendizaje de las nuevas incorporaciones.

Esto a su vez favorece la cultura de la organización, que será más fuerte y estable. Así, uno de los argumentos principales para implementar este modelo de gestión de experiencia del empleado es que también afecta directamente a los clientes y mejora la rentabilidad de la organización.

 

3. Un entorno estimulante ayuda tanto a la atracción como a la retención de talento.

Esta tercera ventaja es además doblemente importante en un contexto en que los profesionales son cada vez más exigentes y proliferan los llamados nómadas digitales. El objetivo es destruir la percepción generalizada de que el trabajo en plantilla es desmotivador e infravalora el talento.

Una experiencia del empleado positiva contribuye a permanecer más tiempo en la organización y que se termine recomendando a la compañía a amistades y contactos.

 

¿Cómo diseñar una experiencia del empleado ideal?

Os ofrecemos nuestra guía básica para construir una experiencia de empleado que fomente la participación, mejore la satisfacción y aumente la productividad de vuestros equipos.

Básicamente, cualquier buena experiencia del empleado se fundamenta en tres acciones clave:

  1. Escuchar

La escucha activa sirve para ubicar con precisión cuál es la casilla de salida en la que partimos en términos de experiencia de empleado. Por eso, y en primer lugar, es imprescindible escuchar para saber cómo motivar a tu equipo.

Existen una gran variedad de canales para esa escucha activa – buzones de sugerencias, encuestas de satisfacción laboral, entrevistas con empleados que representen a distintos departamentos y sensibilidades dentro de la organización, etc.–, pero no desatiendas la pura y simple conversación.

Las conversaciones casuales son a menudo es la forma más eficaz de descubrir la opinión de quienes te rodean.

La tecnología puede ser un buen medio de comunicación interna bidireccional, y existen muchas herramientas que facilitan escuchar la opinión de los empleados. Se debe ir más allá del típico envío de un email mensual en sentido unidireccional: empresa >> empleado.


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  1. Identificar

A continuación, agrupa a tus empleados en categorías en base a sus motivaciones, objetivos, actitudes y preferencias. Esta clasificación te servirá para identificar a diferentes grupos y te ayudará a ajustar la experiencia de cada categoría, utilizando estrategias distintas.

A menudo resulta útil poner un nombre y asignar un rostro a cada una de esas categorías, para desarrollar una mayor empatía y ser más efectivo atendiendo sus expectativas.

 

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  1. Reconstruir

En este paso se trata de saber cómo nos ven los empleados para realizar el cambio a cómo queremos que lo hagan. ¿Cómo se hace? Gracias a toda la información recopilada en las fases anteriores puedes documentar el ciclo de vida de cada grupo de empleados (del inglés, employee life cycle).

Se trata de un diagrama con todas las fases de la relación de los empleados con la organización. Este diagrama abarca cómo se plantea lo siguiente:

  •  las ofertas de trabajo;
  •  los procesos de aplicación y selección;
  •  el primer día de trabajo y el proceso de onboarding;

  •  las opciones de formación y desarrollo;
  •  los planes de carrera;
  •  la gestión de equipos;
  •  las políticas de promoción y sucesión;
  •  momentos importantes en la vida de las personas (casarse, tener un hijo, una    enfermedad, periodos de excedencias)
  •  y las desvinculaciones, bien sea por decisión del propio empleado, despido o jubilación.

Dar una respuesta adecuada a cada una de estas situaciones o momentos críticos es determinante para ofrecer una experiencia de empleado inolvidable.

 

Conclusión

El principal objetivo de una empresa innovadora debe ser fidelizar a su principal "cliente": el empleado. Una vez implementada una estrategia para mejorar la experiencia del empleado, un buen varemo para medir su éxito es sí los empleados responden “sí” a la siguiente pregunta: ¿recomendarías tu empresa como un buen lugar para trabajar?.

Para conseguir una buena experiencia del empleado no es necesario gastar más, si no invertir más tiempo en escuchar emociones y visualizar actitudes. Esto se traducirá en un buen ambiente de trabajo y, a su vez, mayores ingresos, beneficios y una excelente reputación de la Compañía.

No debatiremos si se sitúa primero la experiencia del cliente o la de los empleados. Por lo que apostamos es por la retroalimentación de ambas como “experiencias espejo” necesarias en la estrategia de cualquier empresa, independientemente de cúal se decida desarrollar primero.

Este post también está disponible en inglés.

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Tags: Recursos Humanos

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