Realidad o ficción: ¿podrías ofrecer vacaciones ilimitadas en tu empresa?

Escrito por: media el 8/08/17 9:00

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El departamento de recursos humanos de cualquier empresa siempre está pensando en nuevas maneras de atraer y retener talento. Ya sea con barra libre del mejor café o ampliando el período de baja por paternidad, las empresas son cada vez más originales en sus propuestas para fidelizar a sus empleados.

Dentro de estos beneficios motivacionales llega la propuesta definitiva: las vacaciones ilimitadas. ¿Te imaginas tener plena libertad para elegir cuándo y cuántos días libres puedes disfrutar? Pues ya es una realidad que empresas como Netflix, General Electric, Evernote o la consultora Grant Thornton han puesto en práctica.

En este post queremos reflexionar sobre esta y otras medidas para atraer y retener talento que están revolucionando la cultura empresarial.

Este post también está disponible en inglés.

La digitalización conlleva flexibilidad laboral

Desde que Álvaro Nadal, ministro de Energía, Turismo y Agenda Digital de España expresara recientemente en el evento Futuro Digital que, debido a la digitalización, quizás algún día podremos disfrutar de fines de semana de tres días, los comentarios sobre esta ilusión no han parado de circular.

Desde su punto de vista, la transformación digital podría aumentar nuestro tiempo de ocio y hacer que los profesionales puedan conciliar mejor su agenda personal y laboral. Pero no es la primera vez que escuchamos este tipo de iniciativas que apuestan por ampliar el tiempo de descanso de los empleados.

De hecho, en Estados Unidos, en algunas de las empresas más innovadoras ya se están implementando políticas de flexibilidad laboral, como las vacaciones ilimitadas.

 

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¿Qué empresas pueden implementar una política de vacaciones ilimitadas?

La esencia de esta iniciativa es ofrecer a los empleados la libertad de decidir sobre su tiempo de descanso, con la condición de cumplir con sus objetivos y no perjudicar al resto de compañeros.

La clave para el éxito de esta propuesta es que la empresa interesada cuente con una buena organización y planificación que permita la coordinación entre los profesionales y evite que surjan problemas.

Además, para implementar esta política de vacaciones libres, es clave que en la empresa fluya la comunicación y se palpe la confianza en el equipo por parte de las capas directivas.

Las empresas que pueden ofrecer vacaciones ilimitadas son las que ejercen un nuevo tipo de liderazgo: el que se centra en los resultados y confía en que sus profesionales saben gestionar y organizar su trabajo sin necesidad de supervisión.

A mayor autonomía se crea una cultura responsable, en la que los empleados están motivados y son más productivos.

 

¿Cuáles son los beneficios de las vacaciones ilimitadas?

Las empresas que han implementado estas políticas flexibles de vacaciones confirman los efectos positivos que esta medida conlleva en el funcionamiento y productividad de sus equipos:

  • Ahorran el pago de los días libres que los empleados no disfrutan.
  • Retienen mejor al talento, al crear un sentimiento de lealtad hacia la empresa por este gesto de confianza.
  • Se potencia la creatividad, la productividad y la motivación.
  • El absentismo deja de ser un problema.

¿Y cuáles son los contras de las políticas flexibles de vacaciones?

Por supuesto, no todo es de color de rosa.

Cuando Richard Branson comunicó vacaciones ilimitadas en su empresa Virgin, dejó claras las condiciones: “Sólo lo pueden hacer si están cien por ciento seguros de que no dañan a la empresa o a sus carreras profesionales”.

Y es aquí cuando vienen los problemas, cuando algunos empleados no saben cómo reaccionar o no saben si perjudicarán a la empresa. Dudan de cuánto es justo en lo que a vacaciones se refiere.

Ya existen casos de empresas que han renunciado a esta iniciativa por este tipo de problemas. Un ejemplo es el de la plataforma de crowdfunding Kickstarter.

En Kickstarter esta medida no funcionó: al no tener límite en cuanto a días de vacaciones se potenció la competitividad. Surgieron presiones entre los profesionales y muchos empezaron a trabajar más días.

 

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Obviamente la gestión de los recursos humanos no fue acertada, ya que no supieron trasladar al equipo un trabajo orientado a resultados y no a horas de oficina. Una de las funciones del departamento de RRHH es precisamente evitar este tipo de problemas a través de la comunicación y coordinación.

Para Ben Geoghegan, director de contenidos de CurrencyFair.com, una empresa financiera irlandesa de 100 empleados, el mayor reto ha sido justamente este: intentar que los empleados entiendan que no son penalizados si toman días libres y que su equipo sobrevivirá sin ellos.

Una manera de conseguirlo, en opinión de Geoghegan, es que los directivos den ejemplo tomando las vacaciones necesarias y recordando que existe la política de los días libres sin límite.

 

Otras iniciativas

Otras iniciativas similares y que apuestan por la flexibilidad son:

1. Prestarse días de vacaciones

La última innovación de Google es permitir que los empleados se presten días de vacaciones entre ellos. De esta manera, si a un trabajador se le han agotado sus días libres podrá disfrutar de aquellos que le sean prestados por otro compañero que no quiera utilizarlos.

La idea no tiene ningún coste para la empresa, porque no da más días de vacaciones a la plantilla. Sin embargo, fomenta la solidaridad entre los empleados y facilita la conciliación laboral y familiar.

2. Compra días de vacaciones 

Otra fórmula que se está convirtiendo en tendencia es la compra de días de vacaciones adicionales a la empresa por parte del trabajador. Se trata de poder disfrutar de más días de los que le corresponden al empleado a cambio de sufrir una reducción en su salario.

3. Un mes sabático además de las vacaciones

En la compañía publicitaria St. Luke’s, valorada como una de las compañías más innovadoras de Reino Unido, en la que todos los empleados son accionistas y no hay jerarquías, también disfrutan de una iniciativa muy atractiva de libertad y responsabilidad: tras cinco años de trabajo en la firma, al mes de vacaciones tradicional se le suma uno sabático que se va acumulando con la antigüedad.

 

Conclusión

En una economía digital como la actual, donde las fronteras entre el ocio y el trabajo cada vez está más diluidas, estas iniciativas parecen ser el futuro. Desde Signaturit apostamos por construir un clima laboral basado en la confianza y en línea con el profesional actual, quien busca trabajar en empresas que ofrezcan mayor flexibilidad en cuanto a horarios y tiempo libre.

De hecho, esta flexibilidad es una buena técnica de employer branding, que favorece el atractivo de la empresa como un buen lugar en el que trabajar.

¿Lo verías posible en tu empresa?

Este post también está disponible en inglés.


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Etiquetas: Recursos Humanos

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