Synonyme d'innovation et de modernité, les start-up ont conquis le monde entier. Et ces success stories attirent de plus en plus de jeunes entrepreneurs, désireux de monter à leur tour leur projet. Mais comment, aujourd’hui, créer sa start-up ? Quelles sont les étapes essentielles pour réussir son lancement et comment se faire accompagner ? On vous explique dans notre blog !
SOMMAIRE
Au début, le terme de start-up désignait toute jeune entreprise du secteur informatique. Or ce dernier a bien évolué au fil des années. Aujourd'hui, une start-up se définit plus largement comme une "organisation temporaire à la recherche d'un business model industrialisable, rentable et permettant la croissance" (Steve Blank). En effet "start-up" signifie littéralement "qui démarre", ainsi la start-up a pour vocation à tester son business model et son marché, avant de pouvoir évoluer. Au contraire, une entreprise traditionnelle cherche à optimiser son business model et à faire du profit. En résumé, les start-up sont des entreprises nouvelles, innovantes et à fort potentiel de croissance, ayant un besoin de financement important.
Au terme de la phase d’expérimentation, une start-up qui aura réussi à mettre en place un modèle économique viable peut devenir une entreprise traditionnelle. Elle peut également être rachetée par une société plus importante. En revanche, si son idée ne fonctionne pas, elle fermera.
Au cours de leur évolution, les start-up prennent de nouvelles dénominations. On appelle ainsi "scale-up" les start-up ayant une stratégie d'accélération de croissance, en particulier à l'international, et "licornes" les start-up non cotées en Bourse, valorisées à plus d’un milliard de dollars.
Avant d'être la jeune pousse qui devient grande, il faut suivre quelques étapes indispensables pour monter sa start-up.
La création d’une start-up sert avant tout à tester un marché pour savoir si l’idée peut être pérenne, dans cette perspective l’étude de marché est cruciale. Pour cela vous devez vous poser les bonnes questions : Qui est ma cible ? Quel problème je souhaite résoudre ? Quelle est la solution de ma start-up ? Qui sont mes concurrents ? Quelle est ma valeur ajoutée ? Quelles sont mes forces et mes faiblesses ? etc.
Comme pour tout type d’entreprise, une start-up - suite à son étude de marché - doit être capable de délivrer un business plan. Celui-ci permet de structurer véritablement le projet et de voir quelles sont les perspectives financières de la start-up. Il doit notamment inclure : une présentation du produit / service, une présentation du marché, une présentation du business model et une présentation de l'équipe.
Fonds propres, crowdfunding, business angels, emprunts bancaire, fonds d’investissements, programmes publics… les solutions pour financer son projet sont nombreuses ! Lorsqu'il s'agit de faire appel à des personnes ou des organismes extérieurs, mieux vaut cependant assurer ses arrières avec un business plan parfaitement cadré et convaincant.
Si diverses solutions sont à votre disposition pour créer votre société, la forme SAS semble la plus intéressante pour une start-up. Et pour cause : elle permet de s'associer et d'amener de nouvelles personnes sans limites. Celles-ci pourront non seulement apporter leurs connaissances, mais aussi des fonds. En outre, la SAS permet de faire entrer au capital des actionnaires et de gérer son entreprise de manière souple, avec la sécurité de la responsabilité limitée au montant des apports. De cette façon, les biens personnels ne peuvent pas être saisis en cas de banqueroute.
Après avoir financé et créé votre entreprise, il est temps de l'annoncer et de commencer à prospecter des clients. Networking, marketing, création de votre site Internet, rédaction des premiers contrats... Le plus gros du travail, mais aussi le plus intéressant, commence dès cet instant !
➡️ Pour aller plus : Comment les start-up françaises peuvent booster leur compétitivité ?
